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In einer Zeit, in der sich Fähigkeiten schneller verändern, als die meisten Unternehmen reagieren können, klafft eine Lücke: 86% aller Unternehmen fehlt es an „Talent Velocity“ – der Fähigkeit, vorhandene Skills zu erkennen, benötigte Kompetenzen schnell aufzubauen und Talente in Echtzeit mobilisieren zu können.

Die meisten von uns denken, Erfolg hängt von Disziplin oder langen Arbeitszeiten ab. Was, wenn es dafür Systeme gibt, die die Überzeugungsarbeit für dich übernehmen?

Es gibt Unternehmensgeschichten, die klingen wie aus einer Management-Satire. Und dann gibt es Boeing. Ein Konzern, der über 1 Milliarde Dollar für Berater ausgegeben hat – und am Ende trotzdem ohne Lösung dastand.

Das Unternehmen Gore, das vor allem für seine Marke GORE-TEX bekannt ist, hat eine einzigartige Unternehmensführung, die sich von traditionellen hierarchischen Strukturen unterscheidet. Gore verwendet ein sogenanntes "Lattice"-Managementmodell, das auf flachen Hierarchien und einer netzwerkartigen Organisationsstruktur basiert.